业内人士认为，这一变化不仅是公司品牌形象的全新升级，更是其在智能家居领域深耕细作、加速转型的重要举措。
近年来，随着人工智能和移动互联技术的飞速发展，许多家居产业的公司都围绕着互联网、语音和智能化打造智慧生活场景，拥抱智能化。居然之家作为家居行业内的传统卖场渠道企业也不例外，经过多年在家居智能化业务领域的探索与实践后，也迎来了“破茧而出”的时刻。
12月9日，居然智家000785）在北京举办居然之家“智”飞大会（以下简称：“智”飞大会），会上居然智家董事长兼总裁汪林朋正式对外宣布公司名称正式更改为“居然智家新零售集团股份有限公司”，证券简称也随之变更为“居然智家”。
对于更名的深层次原因。汪林朋表示，伴随着中国经济步入高质量发展的新时代，居然智家确立了“巩固主业”和“数字化、智能化、国际化、绿色化”的发展战略。
而业内人士认为，这一变化不仅是公司品牌形象的全新升级，更是其在智能家居领域深耕细作、加速转型的重要举措。本次更名，并非简单的文字变化，更是居然智家发展战略的体现。
时代变迁重塑消费观念。过去的家居消费，产品是主角，房子被家具和电器填满；如今的家居消费，体验是主角，高品质的生活方式成为大势所趋。
据《2023家居新市场消费趋势数据》显示，80后、90后与00后正成为家居消费主力军，他们不仅关注品牌、材质、口碑、设计感，更看重智能化。
智慧家居及数字化概念持续升温，不少企业在名字中加入了“智能”“科技”等后缀。2019年，青岛海尔更名为“海尔智家600690）”；今年5月，奥马电器更名为“TCL智家002668）”，背后也反映了行业对科技、智能等新技术的重视。
居然智家的更名并非一日之功，面对行业变化，在正式更名以前，就一直在筹谋数字化转型，并完成“居然智慧家”、“居然设计家”和“洞窝”三大家居产业数智化平台的建设。
为了在智慧化转型的道路上能够行稳致远，居然智家自身加大对三大家居产业数智化平台投入的同时，也在寻求与行业优秀企业合作为自己赋能。今年6月，居然之家与华为终端签署2024年战略合作协议，共同深化数智化合作：首先是居然之家旗下的设计家、洞窝、智慧家三个APP与鸿蒙进行适配；其次在线下业务层面，居然之家依托全国连锁卖场积极落地华为手机和智选汽车等终端产品的销售场景，为消费者带来人、车、家三位一体的智慧生活新理念。
彼时汪林朋表示：“居然之家与华为终端达成战略合作，双方经过长达半年的深入洽谈与筹备，是居然之家又一次‘抱大腿’的战略举措。”
10月30日，居然智家曾发布公告称，拟将公司名称变更为“居然智家新零售集团股份有限公司”，证券简称由“居然之家”变更为“居然智家”，英文名称和证券代码保持不变。
彼时，居然智家的更名在业界引起了不小的波澜。有人质疑说：“改名不过是一时兴起的炒作”、“作为一个家居卖场，涉足智能家居领域似乎是一条难以跨越的鸿沟”……诸如此类的言论和疑问，在行业内外此起彼伏，回响不绝。
然而，就在12月9日的“智”飞大会上，汪林朋通过对居然设计家（Homestyler）、居然智慧家（EasyHome IoT）、洞窝产业服务平台（Doorverse）智能化产品的详细介绍，用事实和数据反驳了这些负面声音。
“截至2024年11月底，居然设计家全球注册设计师超过1800万人，其中海外设计师超过1500万人，覆盖220个国家和地区。其空间设计案例3850万，设计模型1600万，线万星空·综合体育。AI大模型训练参数超100亿，智能样板间生成最快只需3秒。”汪林朋说道星空·综合体育。
居然智慧家的市场表现也好于预期。汪林朋透露，截至2024年11月底，通过跨品牌、跨生态、跨终端的通用智能家居系统连接合作品牌超300家，接入智能终端设备超30万台，日活16.5万台。预计到2027年合作品牌将实现超过两倍的增长。
“截至2024年11月底，居然智慧家将开设门店138家，未来5年将达到开设门店550家（其中海外50家）。截至2024年6月底，实现销售22.5亿元，未来5年将以较快的速度递增。”他补充说道。
谈到洞窝，汪林朋表示：“作为为商户和卖场打造线）完全融合的数字化营销系统(DMS)、为商户和卖场打造全渠道商业管理系统(DOS)、赋能产业出海和跨境电商的平台，自上线至今也有不错的市场表现。截至2024年11月底，洞窝平台上线家，其中非居然卖场及商户占比近70%；注册用户3,328.88万。”
在展示公司智能家居方面的创新成果的同时，汪林朋还向与会者传达了居然智家对于未来发展方向的明确规划和坚定信心。他强调，居然智家将开创以AI设计为新的流量入口，以智能家居为新的消费场景，以洞窝为数字化系统底座的家居消费新时代，继续成为行业领跑者和引路人。
“目前，居然设计家（Homestyler）、居然智慧家（EsayHome IoT）、洞窝（Doorverse）三大板块的业务贡献也已经超过传统业务贡献。”汪林朋说道。
即便如此，他依然表示：“如果一个企业不巩固好自己的主业，我们再有美好的蓝图也难以实现自己的远大目标。”
事实也表明，居然智家在寻求转型创新的同时，并没有忽略主业的发展。综合2020年以来的财报数据，即使面对外部的各种压力，“关店减员”从来不是居然智家对冲风险的最终选择。甚至在外部不确定因素更多的2020-2022年，居然之家卖场的数量一直维持着正向增长的趋势。据企业财报数据，2020年至2022年居然之家的卖场（直营+加盟）数量分别为382家、421家、428家。毕竟有了数量的基础，才能在面对不同能级市场需求时，以更高效率反馈。
谈到出海的形式，通过居然智家的实践与探索。汪林朋也给行业企业提出了中肯的建议：产业协同，抱团出海，以系统和品牌输出为主，实体投资为辅。在此基础上，居然智家将国际化第一站选在东南亚，2023年金边店筹备工作进展顺利，2024年3月底正式开业。澳门店也于2024年上半年开业。洞窝新加坡公司已正式注册成立，跨境电商平台“新窝”已上线运营。据汪林朋介绍，“新窝”目前每天已经有约100单的成交，虽然单量不是很大，但是个很好的开端。
海外动作不断，“国际化”或将成为居然之家未来成长的又一新引擎，而对于未来的居然智家，想象空间尚未触及天花板。
综上所述，在“智”飞大会上，我们可以看到居然智家不仅仅是在更名，而是在真正地转型，从传统家居卖场到智能家居解决方案提供商的华丽转身。随着技术的不断进步和消费者需求的日益增长星空·综合体育，居然智家正以更加开放的姿态迎接新的挑战，并努力成为行业变革的引领者。
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